제품 개발에 대한 추진력 증가는 데님 플레이어의 초점입니다

최근 몇 달 동안 인도 데님 원단 제조업체는 불확실한 해외 시장으로 인해 지속적으로 단기 및 장기적 어려움에 직면해 있으며, 전반적인 데님 원단 수출에 부정적인 영향을 미치고 이로 인해 공장은 국내 시장에 더 집중하게 되었습니다. 그러나 다수의 데님 원단 제조업체로 인해 국내 시장에서 데님에 대한 수요가 비례적으로 증가하지 않았기 때문에 공장에 대한 정서는 그다지 낙관적이지 않습니다. 신흥 기업도 걱정거리지만 흥미로운 점은 장기적으로 기업들이 제품 개발에 대한 추진력이 높아지면서 시장 점유율을 높이는 데 낙관하고 있다는 점이다.

다양한 섬유 클러스터에는 직기를 거의 갖고 있지 않지만 데님 원단을 생산하기 시작한 회사가 점점 늘어나고 있습니다. 그들은 자신과 같이 조직화되지 않은 플레이어에게 직물 가공을 아웃소싱합니다. 이러한 종류의 회사는 대부분 품질 문제가 있지만 비교적 저렴한 가격에 판매할 수 있습니다. 그들의 고객은 주로 Tier 3 및 Tier 4 도시 또는 농촌 지역을 대상으로 하는 국내 시장의 의류 제조업체입니다. 이러한 비조직적인 플레이어는 비용 효율적이며 경쟁이 치열한 국내 시장의 어려움을 가중시키는 고품질 제품을 제공합니다.

이에 동의하며,Vishal Denim의 비즈니스 책임자인 Piyush Chandarana는Ahmedabad에 본사를 둔 수직 통합 회사는 대부분의 조직화된 플레이어가 이러한 유형의 플레이어 때문에 품질에 대한 확고한 약속에도 불구하고 가격을 줄일 수 없다고 말합니다.

기존 업체부터 신흥 공장에 이르기까지 모든 데님 제조업체에 공통적으로 적용되는 한 가지는 비용 요소에도 불구하고 항상 더 많은 제품과 새로운 제품이 모든 사람의 관심을 끌기 때문에 제품 개발에 중점을 두는 것입니다.

KG Fabriks와 같은 회사의 경우 제품 개발 외에도 지속 가능성에 대한 추진은 지속적인 과정입니다.

"지속 가능성을 향한 지속적인 노력의 일환으로 우리는 데님 원단 생산 시 물 사용량을 더욱 줄였습니다. 우리는 1미터의 데님을 만드는 데 최대 6리터를 사용합니다. 원단 가공에 필요한 에너지의 60% 이상이 물에서 나옵니다. 풍력, 태양열과 같은 재생 가능 에너지 자원. i-Wash 및 i-Top 독점 기술을 통해 우리는 실에서 80% 이상의 염료 흡수가 일어나는 것을 확인했습니다."스리하리 발라크리슈난, MD회사의.

그는 또한 사용한 플라스틱 병과 플라스틱 용기를 재활용하기 위해 Kannapiran Polymers Ltd.라는 이름으로 PET 병 재활용 공장을 설치하여 약 1,500만 킬로그램 또는 90,000그루의 나무를 심는 것과 동등한 CO2 절감 효과를 가져왔다고 덧붙였습니다.

회사의 최근 Higg FEM 점수 87%는 지속 가능성을 향한 끊임없는 노력을 입증합니다.

진달월드와이드최근 패션 산업의 최신 트렌드에서 영감을 받은 데님 컬렉션인 Denim Eye를 출시했으며, 이는 인도의 실시간 데님 트렌드를 발견한 인도 최고의 기관 패션 학생들의 피드백을 기반으로 개발되었습니다.

Vishal Denim은 최근 여성복 데님에 대한 추진력을 높이고 더 많은 색상을 추가했으며 앞으로는 사전 수축 ​​데님 원단을 제공할 준비를 갖추고 있습니다. "데님 원단의 수축은 문제이고 이를 극복하기 위한 노력으로 수축이 없는 원단을 사용할 예정이며, 청바지를 세탁할 때 물, 돌, 모래가 필요한 전통적인 워싱을 선택하는 대신 레이저 워싱이 그 목적을 달성할 수 있습니다. "라고 Piyush는 말합니다.

다른 많은 데님 공장과 달리 Vishal Denim은 회사에 추가적인 이점인 더 넓은 폭의 직기를 갖추고 있습니다.

비아 데님,소니팟 또한 제품 개발을 늘려 현재는 이전 제품보다 거의 두 배에 달하는 거의 20가지 디자인을 매달 제공하고 있습니다. "전반적인 수요는 크게 증가하지 않았지만 현재로서는 고객을 위한 제품이 더 많아지고 있어 고객이 조금 더 구매하고 있습니다"라고 Yash는 말합니다.

Future Textile Manufacturing Co (브라이트 데님)